Projeto Extensão Produtiva e Inovação – PEPI vol. 1

Organizador: Marcos Paulo Dhein Griebeler
Ano: 2014
ISBN 978-85-89569-46-0

O livro “Projeto Extensão Produtiva e Inovação – PEPI: Um Ano de Atuação na Região Noroeste Colonial do Rio Grande do Sul – Relatos e Perspectivas”, organizado por Marcos Paulo Dhein Griebeler e publicado em 2014, sistematiza os resultados e as experiências do primeiro ano do projeto PEPI nessa região gaúcha.

Abaixo, os pontos centrais da obra:

Objetivo e Contexto do Projeto

O PEPI é uma política pública estratégica do Governo do Estado do RS, institucionalizada pela Lei n.º 13.839/2011. Seu objetivo central é aumentar a eficiência e a competitividade das empresas gaúchas, promovendo o aumento da produção, do emprego e da renda para fomentar o desenvolvimento regional. Na região Noroeste Colonial, o projeto foi executado por meio de uma parceria entre a AGDI, a AIPD e a UNIJUÍ.

Metodologia de Atuação

O projeto opera através de Núcleos de Extensão Produtiva e Inovação (NEPI), onde extensionistas (profissionais especializados) prestam consultoria direta e gratuita in loco nas empresas. A metodologia estruturada compreende:

• Módulo Básico: Focado em diagnósticos e melhorias em áreas como Gestão Administrativa, Gestão de Pessoas, Finanças/Custos, Marketing/Vendas e Produto.
• Módulo Produtividade e Inovação: Destinado a empresas com maturidade gerencial (pontuação $\ge$ 70% no diagnóstico básico), focando em Produção mais Limpa (P+L), análise de perdas e maturidade em inovação.

Resultados do Primeiro Ano (Noroeste Colonial)

• Atendimento: Foram prospectadas 192 empresas, com 142 adesões efetivas no primeiro ano.
• Perfil das Empresas: A grande maioria (76%) é composta por microempresas (1 a 19 funcionários).
• Setores de Destaque: O setor metal-mecânico liderou os atendimentos (32,39%), impulsionado pelo APL Pós-Colheita de Panambi e Condor, seguido pelo moveleiro (14,79%) e têxtil (11,27%).
• Demandas Principais: As áreas mais críticas identificadas foram Finanças e Custos (especialmente a administração de custos de produção) e Gestão Administrativa.

Inovação e Desafios

O livro destaca que 35,21% das empresas atendidas inovaram de alguma forma no primeiro ano. A maioria das inovações foi de caráter incremental (86%), motivada pela necessidade de manutenção no mercado e não por planejamento estratégico de longo prazo. Os principais limitadores para a inovação na região são a falta de uma cultura inovadora, a carência de suporte técnico e a escassez de recursos financeiros.

O relato conclui que a aproximação entre universidade, governo e setor produtivo é um vetor essencial para modernizar a gestão industrial e fortalecer o desenvolvimento endógeno regional.

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